前回ログイン日時：2013年04月03日 19時43分

もふ子（mofuko）

成績評価とは目標管理制度（ＭＢＯ）のことで、会社の経営計画を職員の個人目標にまで落とし込み、
その達成度を評価する仕組みをいいます。
このデモ画面は、目標を設定し、達成度を評価する画面です。

※１・・・難易度
　職員の中には、難しい目標に挑戦する人も、比較的簡単な目標に挑戦する人もいます。目標の難易度が違うにも関わらず達成度のみを評価すると、不公平感がでてしまいますので目標の難易度も評価します。

※２・・・努力度
　目標の達成は、社会情勢の変化や社内環境の変化など外部要因によって左右される事もありますので、達成度だけではなく努力度も評価します。

※３・・・月次
　半年の目標を達成する為の毎月の計画を立て、上司に報告することで、進捗状況を上司と共有します。


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No	主要業務	Ｗ	目標水準		達成方法	月次	成果	自己 評価	上司評価
			（どのくらい） （どの程度）	難易度	（どのように） 具体的方法・対策				達成度	努力度	点数	評点

A: 期待し要求するレベルを余裕をもってクリア
B: 期待し要求するレベルを何とかクリア
C: 期待し要求するレベルをクリアできなかった
D: 「C」評価に加え、他に損害や迷惑をかけた